Overname van De Wit door Obelink

Een onverwachte stap, maar met veel logica

Op 25 september 2025 maakten De Wit en Obelink het nieuws wereldkundig: de twee familiebedrijven met een lange historie in de kampeerbranche hebben het voornemen uitgesproken om samen verder te gaan. De titel van de gezamenlijke mededeling luidt: “Twee familiebedrijven, één belofte: alles voor kampeergeluk.”

Het nieuws kwam in Schijndel in de regio vrij abrupt: na 77 jaar zelfstandig te zijn geweest, komt er een nieuw hoofdstuk. Maar al snel blijkt dat de stap niet lichtvaardig genomen is: er is zorgvuldig afgestemd, vooral met oog voor het DNA van De Wit en de betrokken medewerkers.

Waarom deze overname?

De motivatie achter de samenwerking is divers:

• Schaalvoordelen & assortiment: door inkoopvolumes en logistieke capaciteit te combineren, kunnen de bedrijven een breder en krachtiger aanbod neerzetten.
• Expertise delen: De Wit staat sterk in lokale winkelbeleving en klant advies, Obelink is sterk in online verkoop, logistiek en internationale ambities.
• Continuïteit waarborgen: De familie De Wit wilde dat het bedrijf in vertrouwde handen bleef, met behoud van kampeer-DNA. Obelink kwam als een partner met vergelijkbare roots en respect voor de waarden van De Wit.
• Logistiek & warehousing: de moderne infrastructuur van Obelink (magazijnen, WMS) biedt mogelijkheden om processen te optimaliseren.

Wat verandert er voor klanten en medewerkers?

In de eerste fase: vrijwel niets. Beiden houden hun eigen koers tot de ACM groen licht geeft. Er wordt benadrukt dat gezichten, advies en service vertrouwd blijven, grote wijzigingen in één keer worden gemeden.

Belangrijke afspraken:

• Alle medewerkers van De Wit worden overgenomen door Obelink.
• De naam De Wit Schijndel blijft voorlopig bestaan.
• Mark en Yvonne de Wit blijven actief betrokken in een adviesrol, al zal deze rol geleidelijk worden afgebouwd.
• De rol van locatiedirecteur wordt (gedeeltelijk) overgenomen door Martijn Vos, bonuszoon van Yvonne, die nu al logistiek manager is.
• Bestaande klantaccounts, bestelmethodes, retourbeleid en bindende overeenkomsten blijven intact.
• Langs de lijn wordt gewerkt naar ìntegratie (in fasen) van systemen, terugname binnen beide winkels etc. Gepland wordt dit uiterlijk medio 2026 gerealiseerd te hebben.

Wat zijn mogelijke zorgen of aandachtspunten?

Voor ons als kampeerders zijn er enkele punten om in de gaten te houden:

• Behouden van lokaal karakter: klanten hechten aan vertrouwd advies, sfeer en regionale binding. Als de integratie te ver doorschiet, bestaat het risico dat het karakter van De Wit verwatert.
• Prijs- en assortimentconsistentie: wanneer winkels geïntegreerd worden, ontstaan soms verschillen in prijsstelling of aanbod die tot klachten kunnen leiden.
• Systeem- en logistieke integratie: als systemen (voorraad, logistiek, klantenaccounts) worden samengebracht, kunnen kinderziektes ontstaan.
• Toestemming ACM: de fusie is formeel nog niet definitief; de goedkeuring van de Autoriteit Consument & Markt is een cruciale stap die onzekerheden met zich meebrengt.

Onze visie als Kampeergenoot

Als wij onderweg stoppen bij De Wit of Obelink voor kampeerspullen, willen we blijven ervaren wat we gewend zijn: vriendelijk, deskundig advies; een ruim assortiment; betrouwbare service. Deze overname biedt kansen dat beide bedrijven juist méér kunnen leveren op die fronten. Maar de transitie zal spannend zijn. Wij hopen dat De Wit zijn eigen ‘ziel’ blijft behouden, dat je bij binnenkomst in Schijndel nog steeds die vertrouwde sfeer voelt, het persoonlijke contact blijft, terwijl je als klant profiteert van de schaal en slagkracht van Obelink.

Op de langere termijn zou een sterke combinatie beide merken invloed kunnen geven in de Nederlandse en zelfs Europese kampeerwereld. Misschien zien we straks nóg meer productkeuzes, betere logistiek en een sterkere online/offline integratie.

Maar zoals gezegd: grote veranderingen worden stap voor stap ingevoerd, zodat klanten en medewerkers niet verrast worden.